广州陪诊1. 广州骨科医院排名包括广东省人民医院、广州市第一人民医院、中山大学附属第三医院等。
2、 广州骨科医院地址广东省广州市越秀区解放北路603号广东省人民医院；广东省广州市天河区珠江新城华穗路8号广州市第一人民医院等。
3、 广州骨科医院医生包括张世平、梁伟、李志刚等知名骨科专家。
4、 广州骨科医院服务提供预约挂号、导诊、陪同检查等一站式服务，方便患者救治。
在北京，一个普通拥有护士职业证书的护士，每月最高工资有多少？
北京护士工资收入概况
据北京市卫生局有关负责人介绍，到2010年，北京市护士需求将达到7.2万名，2005到2010年期间，每年应新增护士6，000人，但每年护理院校的毕业生只有1，800名，实际需求与实际毕业生人数的落差达到了4，200人。
护士并不是简单分成护士和护士长两极，而是从低到高分为护士、护师、主管护师、副主任护师和主任护师五个档次，她们的收入通常包括基本工资、岗位工资、补贴、奖金、加班费、甚至业务提成。
而这五级护士收入并不像理论上那样“逐级上升”。
部分“白衣天使”收入堪比“白领”
据朝阳区某三级甲等医院护士长许慧娟（化名）介绍，她所在的医院实行的是基本工资加奖金的薪酬制度。在正式编制内的护士，基本工资为1500元左右，奖金则各有不同。一般护士月薪都在3000元左右，有的则达到4000多元。
在多家医院从事过护士工作、现在公主坟附近某医院任护士长的武君女士则告诉记者在知名专科医院，有的护士月收入能达到六七千元。
东城一家民营医院的院长助理杨女士则透露，该医院有的护士的月收入已经达到了5，000元。
据人力资源机构前程无忧发布的《2005年中国主要城市白领薪酬报告》显示，北京白领2005年平均年薪5.7万元，可见北京部分护士收入，已经逼近甚至超过了白领。
“入门级”护士月薪不足2000元
“合同制护士，尤其是还没有考到执业证的新护士，收入肯定是最低的。”护士长许慧娟说。
据其透露，该院合同制护士进入医院工作的第一年，每月基本工资在580元左右，而且，奖金只能拿到“半奖”，即按正常奖金的一半支付，这个数目约为700元左右。
满一年后，如果这些护士考下了“护士执业证”，月薪上涨到约2，000元。
民营医院院长助理杨女士也说，该院实施“服务与绩效挂钩”的做法，“入门级”的护士月薪通常为2，000元左右，但如果遭到患者投诉，就会被扣掉部分薪水。
职场探秘收入差距在科室和提成上拉开
承包科室VS普通科室
某医院院长办公室主任王先生告诉记者，目前许多医院对各科室实行“单独核算”制度（即俗称承包科室）。
各科室的收入除交给医院之外的部分，可以由科主任来支配，通常来说，承包科室的“创收”水平较高，护士收入相对也高一些。
热门科室VS普通科室
护士长许慧娟告诉记者，各医院都会有一些特色科室，同时也是热门科室，其中护士的收入情况相对普通科室较好。
在许供职的医院，特色科室是骨伤科，骨伤科护士每月的奖金通常都有2000多元，而同是一家医院，耳鼻喉科护士的奖金通常只有1000多元。
临床科室VS非临床科室
护士长武君说，各医院通常都有临床科室和非临床科室，从医院的实际情况看，临床科室护士的收入比非临床科室护士要高。临床科室是指病房、门诊等直接医治疾病的科室，而非临床科室则是指胃镜室等检查类的科室，它们是为辅助临床医治而设置的。
“业务提成”也可提高收入
据了解，目前一些医院推出了导医、陪诊等“就医一条龙”服务，患者从进入医院挂号，到医生开方，到取药，均有护士陪同，甚至代劳。据透露，护士在陪同患者就诊的同时，实际上还有一项行话叫“跟方”的“工作”，就是尽量让患者在医院买药，别让患者拿着医生开的方子跑了。“跟方”成功的护士是有提成的。
行业分析护士薪酬呈上涨趋势
“护士的薪酬肯定还要涨的。”某医院主管劳资的郑处长告诉记者。
他认为护士收入看涨的原因有二一是缺口大，供不应求；二是高学历护理人员将增多，护士整体行业薪酬也会有相应的提高。
目前全国已有130多所大学开办了护理本科，12所大学开办了护理硕士，4所大学开办了护理博士，高学历护理人员将会越来越多。
郑处长还介绍说，由于近年来护理观念已经逐步从以疾病为中心转向以人的健康为中心，护理工作的专业范围业已拓展到预防疾病、减轻痛苦和促进健康等方面。
因此，掌握社区护理、老年护理、临终关怀等护理服务技能的护士，也将广受欢迎。
客户服务，是一个强调爱心多于效益，品德高于能力的岗位，下面是我收集的医院客服部的工作，欢迎阅读。
医院客服部的工作1
作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务形象。
不过工作时间长了，一方面有人对客服工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量，也不创造经济效益，又琐碎又辛苦，没出息；如果没有强烈的事业心和责任感，服务人员的激情也很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就象人类失去了灵魂。
找到制约客服工作发展的最大问题和差距后，我们着力在创新理念和创新制度上做文章。
其实做一名合格服务人员并不容易，需要具备沟通、协调、共情等各种能力，以及医学、保健、营销等各种知识，最重要的是象护理学先驱南丁格尔一样，勇于献身事业，具有全心全意为病患服务的精神。
1、为患者服务，就要做患者手中一把“金钥匙”。
“金钥匙”，是国际通行的旅馆业授予优秀服务人员的最高荣誉，他意味着无所不知、无所不能，是顾客的一张“绿卡”，是服务人员服务质量和个人信誉的金标准，“金钥匙”的拥有数量，也成为酒店服务水平的注解。客服人员就犹如医院交到患者手中的一把“金钥匙”患者来就诊，我们是接待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我们是陪诊员；患者对服务不满，我们是协调员；对带孩子的，我们是保育员，对外来参观的，我们是解说员。总之，这把“金钥匙”，就是要千方百计满足患者需求，用真心付出和真诚服务开启患者的心门，赢得患者的信任。
记得有一位邱先生，因单位有事，出院结账后未及时取走ct片子，卫生员不了解情况，打扫时顺手清理一空。时隔数日，邱先生对我们提及此事，虽未报任何希望但遗憾之情溢于言表，体会到患者的心情和难处，我们进行了积极联系，后来在科室主任的全力配合下，为患者重新洗印了ct片，邱先生对此十分满意。
2、为患者服务，就要做患者考不倒、问不住的医院“活典”。
作为医院服务的第一站，我们每天都要接触到上千名年龄不同、性格各异的'人，如何让这些问题形形色色，需求各不相同的人希望而来满意而归，是对客服人员耐心和智慧的最大考验。我们不仅要熟知医院的历史、文化、特色技术及设备力量，还要熟悉科室的专业、诊治范围、特色及专家特点，甚至要了解省会其他医院的医疗特色。当我们在非常短的时间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足了他们的需求，赢得了他们的信任和认可，他们就会用自己就医的选择告诉我们客服是架起患者与医院的桥梁，他们是对医院信任和认可的。
记得我们接待一位椎管狭窄病人，因为是首诊，我们推荐他到骨科检查确诊，确诊后，病人不愿意手术治疗，想到别的医院看看，于是我们便介绍了我院的按摩科和中医科，最后病人选择了按摩治疗，一段时间后疗效显著，病人十分满意；还有一次，一位肾结石患者欲来我院碎石，虽然我院没有碎石设备，但是我们根据患者的个人需求，向他分别介绍了市内名气最大和离家最近的两家医院，患者十分认可我们这种认真求实的态度。
3、为患者服务，就要做沟通医患感情的“连心桥”。
由于医疗服务的专业性和特殊性，以及医患信息的不对称性，患者容易对医护人员求全责备，医护人员也会对患者的不理解产生失望、委屈等情绪，这个客服人员能力。到目前为止，没有一个客服人员的专门机构或课程，而客服又与医疗、护理知识要求存在一定区别，为了提高客服工作成效，我们从内容、时间、考核要求等方面做出了细化规定。
4、完善管理标准，提高客服工作成效。
为了规范管理，提高客服人员的业务水平，我们制定并实行了内部岗位轮换、交班和工作日志撰写等制度，虽然因为岗位不同，责任差异，带来暂时的人员业务不熟、管理者任务加重等困难，但是我们相信暂时的困难会带来长久的效益。
5、完善考核标准，提高客服工作激情。
为打破干多干少干好干坏一个样的状态，在完善岗位职责、服务流程的基础上，我们参考国际通用的平衡计分卡，制定了兼顾财务目标、客户目标、管理目标及个人学习成长目标四方面的考核办法，目前正在试用阶段。
通过“双创双树”活动的开展，让我们在工作的过程中找到了差距，在树立坐标的思考中发现了价值，在创新工作的探索中得到了肯定，全面提升了服务意识、服务能力、服务形象和思想境界。
医院客服部的工作2
一、规范咨询工作
（一）拟定咨询科室各种规章制度
包括咨询服务标准，咨询部考核细则，电话回访服务标准，咨询部工作范畴，咨询部工作要求等，细化各个具体工作的服务标准，咨询部的基本工作规范等。
（二）规范咨询业务技巧，增加咨询成功率
十月第一周咨询成功率在18%左右，预约成功率在43%；到目前为止，咨询成功率约50%，预约成功率达60%以上，咨询及预约成功率均有了较大幅度的上升，前期的业务技巧及咨询服务的规范效果是非常显著的。
1、专业知识的学习
a、每周一次由咨询医生进行讲课，培养咨询医生的学习积极性和自主性，讲课医生能最大限度地掌握该项专业知识。
b、每结束一期进行一次专业知识考核，考核成绩由科室各位曾讲课的医生进行评定。
c、每月拨打其他医院的电话进行，从他们的咨询中揣摩、了解、学习其它医院的咨询技巧，在学习的基础上进行比较，找出自己的优势，更好地发挥。
2、定期召开咨询记录讲评会议
a、定期抽查每个咨询人员的咨询记录，重点在于讲评，及时指出咨询中存在的问题，提高咨询质量。
b、咨询医生的技巧和营销的交流，各个咨询医生对其它人咨询的评价。
c、个人对自己的咨询记录进行分析。
d、每周一次进行咨询成功率及预约成功率的统计，及时分析曲线变化原因，找出重点，分析各个细小环节的问题。
3、完善咨询病人回访机制
回访机制主要应用于预约病人及就诊后病人，应用后从当初的43%的预约成功率提高至74%，有了大幅度的上升。
a、对于当时预约病人，发送预约号；未就诊的病人，发送咨询的电话号码。
b、第二天对于第一天预约病人就诊情况进行分析，对于未就诊的病人，进行电话回访，了解其未就诊原因及就诊动态，及时进行再次营销。
c、如因电话忙碌而掉线，第二天发送致歉信息，再次开发追踪。
d、每天二次（早九点前，晚四点）发送提醒就诊的信息。
（三）根据个人特点及工作要求进行岗位调整
网络咨询及电话咨询有不同的特点，根据网络咨询和电话咨询量的比例，适时进行岗位调整。
二、做好各类信息收集，及时进行分析反馈
自十月份起拟定了各种报表，包括广告信息统计，本部门的各类数据统计，导诊各类数据统计，初诊信息来源码统计，外院营销信息收集。
1、按医院要求做好各类信息的收集工作
a、本院广告信息收集、广告监播。
b、外院的营销手段收集。
c、咨询电话信息收集。
d、初诊信息收集。
e、专档管理，保密原则。
2、对所收集到的信息要及时准确进行统计，及时向医院各部门提供有价值的各类并确保数据的准确。
3、根据医院经营工作要求对各媒体所投放的广告进行效果分析并提出建议。
三、建立客户服务档案
将病人进行分类管理，分为预约病人，初诊病人建档
1、录入制度
a、每天收集一次，确保数据及时录入。
b、就诊后病人资料患者姓名、性别、年龄、职业、联系方式、就诊疾病。
2、建立回访制度
回访方式包括短信问候及电话回访二方面。
a、制定回访标准，统一回访的内容，对回访医生要进行专业和技巧，确保回访的工作质量。
b、有计划分步骤
配合企划部经营部做好病人满意度调查，每天五人，主要以预约病人为主。
对回访结果及时反馈分析，上报相关领导，特殊病例当时应反馈。
四、网络咨询工作
十月中旬开始与网络部移交网络咨询工作，九月份通过网络就诊病人25人左右，十月份网络预约77人，成功就诊55人，较九月份上升一倍；十一月份网络预约100人，成功就诊69人，较十月份再次上升25%。
1、qq咨询资料库及商务通资料库的建立，使回答更具专业性，且可以直接复制，节省时间。
2、预约回访问题。
